1984年6月6日，这是游戏史上少数值得被记住的时间，一位名叫阿列克谢•帕基特诺夫的前苏联程序员，在他的Electronika 60电脑上，敲下了最后一行代码。完成了一个日后叫“俄罗斯方块”的游戏。

此时的帕基特诺夫29岁，按星座的说法是“土星回归”——象征想要打破日益沉闷生活的内心力量，可这在当时的苏联是不可能实现的。

帕基特诺夫是苏联政府培养的程序员，工作是编写测试硬件的程序，然后写报告，工作简单机械。但为了表现积极，他又不得不长时间地坐在电脑前。

帕基特诺夫后来说，俄罗斯方块是“专为打破压抑而产生的作品”，换句话说，是为了在上班时显得很忙。

就像在俄罗斯方块中，你能做的唯一的工作就是把图形前后移动、左右旋转，你无法控制下一图形是什么。不管你连续拿到多少了“Tetris”，你都在不停地重复重复再重复。

重读这段历史，让我忽然想到管理学上的一个经典问题，为什么我们常常陷入无意义的忙碌之中？为什么我们身处工作时，干得乐此不疲，可一旦结束后再回想，又觉得好像什么事也没有做？

“俄罗斯方块”给了我们一个很有趣的视角。

有人问过一个问题，俄罗斯方块如果“全部消除”，会出现什么？很多人都见过答案，那就是——什么也不会发生，天上继续掉方块。

这也是“俄罗斯方块”比“宝石迷宫”、“连连看”等消除类游戏更残酷的地方，它根本没有打通关的时候。

无论你打了多少分，最后的结果只有一个——Game Over。

游戏可以Game Over，工作可不能Game Over，想要更有意义的人生，你就必须走出“俄罗斯方块”式的工作方式。

“俄罗斯方块”之所以风靡全球，因为它精准地符合“无脑游戏”的设计要求。

它入手极快，顶多30秒，你就能取得第一次成功；目标清晰——消除；玩法简单——移和转，而且每一个动作都能立刻得到反馈。

“俄罗斯方块”激发了人人心中都有的“处女座能量”，你面对的不再是怪兽，而是混乱的秩序，它看起来马上就要被解决了，只要把自己变成一个精确的执行机器。

可人不是机器，总有懈怠的时候，而“俄罗斯方块”另一个游戏机制——“未来的随机性”可以让你时刻保持神经高度紧张，你不希望一个不错的局面，因为一片无法安排的形态，而急转直下。

就算你水平再高，也只能看到下一个将要出现的图形，来决定如何腾挪翻转正在落下的图形，如果天下始终不能掉下你想要的“长条”和“T型”，你终将功于一溃。

游戏看上去胜利在望，却时刻处于失控的边缘。

这个“未来的随机性”的游戏中是玩点，在职场上，就是最大的灾难了。

有一位成功的管理者曾经用下面的这段话解释“管理工作重要性的优先次序”：

“如果我一天只有一个小时，我会用于‘制订目标并让团队充分理解’上。

“如果我一天只有两个小时，我还会用在‘完善流程并找到最适合这些流程的人’上；

“如果我一天正常工作八个小时，剩下的时间，我一定都在和员工做各种沟通。“

请注意，他并没有留下处理紧急事务的时间。

很多人往往是因为超强的解决问题的能力，而被提升到管理者的职位。这个角色惯性被带进管理工作中，往往最终成为团队中的“超级救火队员”。

“超级救火队员”就像好莱坞大片里的超级英雄一样，永远在处理最紧急的事，永远要到最后一刻才能完成任务。在现实生活中，这就是个恶性循环，任何事情，不到最危急的关头，不会进入他的日程表。

新手管理者往往沉醉于自己处理问题的能力越来越强，却忘了想一想，为什么永远有处理不完的紧急事务？为什么团队成员都在袖手旁观？

就像在“俄罗斯方块”游戏中，满脑子都是如何安排图形才能成功“消行”，却没时间停下来想一想，谁是制造了这场混乱的罪魁祸首？

第一、明确有多少资源（就是各种图形的数量），自己想要拿多少分，在多长的时间内完成

第二、设计出一个在最短时间内拿高分的图形出现顺序

第三、找到眼急手快的人帮你完成。

有人说了，那这个游戏还有什么好玩的？

这答案正是一个优秀的专业人士和一个优秀的管理者的区别。

在“俄罗斯方块”中，大部分玩家最期待的图形莫过于“长条”了。

按游戏规则，一次消除四行可以得到多倍积分，当一根期待已久的长条，垂直插入准备多时的凹槽中，心里的那个爽歪歪，好像之前再多的shit也不是问题了。

可shit仍然会出现，而且多行消除后忽然变大的空间，同时也会同时消除玩家之前积累的紧张感，物极必反，反而成为玩家最容易犯错误的时候。

其实“长条“是随机出现，把赌注押在“shit堆到天花板之前，长条会出现”这个随机事件上，总有一天会输个精光。

一位企业高管回忆自己刚刚成为部门主管时的心态：“太想把某一件事完成，反而忽略了整体工作的进展，太过执着于几个高难度的项目，反而让一些稳赢的工作，得不到足够资源，而出了差错。“

专业人员承担的是个人的荣辱，很容易被激发出赌性；而管理者肩负整个团队的集体付出，必须追求简单实用、流程可控、结果可预期。