2014年3月1日，劳务派遣新政出台，劳务派遣市场悄悄进行一次变革。实际用工企业在操作中，如何规避法律用工上的风险，合理使用派遣用工与外包操作，一鸣人才结合多年的实际运作经验，与大家分享一些操作心得。
一、选择正规合法的劳务派遣单位
选择具有合法的劳务派遣资质的公司，劳动合同法修正案规定，劳务派遣单位的注册资本不得少于200万元，且要具备与发展业务相适应的固定的经营场所和设施。因此，按照《劳动合同法》的规定，企业应对派遣单位进行严格审查，尤其要避免实质为职业介绍、人事代理业务的机构打着劳务派遣的幌子，四处非法承揽劳务派遣业务。企业如果使用这类机构派遣的人员，在司法实践中，企业和被派遣劳动者之间将会被认定形成了劳动关系，不但达不到降低用工风险的目的，反而会遭受重大损失。
二、选择风险承受能力和服务能力较强的公司
不同的劳务派遣单位有不同的用工风险承受能力，企业应该选择客观上经济实力雄厚、能承受较大风险，主观上有责任感、勇于承担风险的守法经营的劳务派遣单位。
劳务派遣单位能够为企业提供代为发放工资、缴纳社保、办理用工手续等诸多服务，企业可以从劳务派遣公司提供的服务人员数量、素质、服务项目种类、服务网络分布、服务规模大小、服务水平高低、服务品牌知名程度等方面进行评估。企业在选择劳务派遣时需要考查员工对劳务派遣单位的接受程度，通常服务水平较高、规模较大的劳务派遣单位易于被员工接受。
三、签订正规合法的劳务派遣合同，最大限度维护用工单位的合法权益
劳务派遣合同是规范用工单位与劳务派遣公司权利义务的法律文件，除具备一般民事合同的要件外，用工单位还必须特别注意劳务派遣单位与被派遣员工的合同签订、社会保险、工资和加班费的发放、退回被派遣员工的条件，以及用工单位的追偿和纠纷的管辖等，以避免因劳务派遣公司的违法违纪行为，导致用工单位损失和承担法律责任。
四、适度地开展业务外包和服务承揽业务
业务外包是近几年发展起来的一种新的经营策略，即企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构，其实质是企业重新定位，优化资源配置，将资源集中于最能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自身独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务，构筑竞争优势，获得使企业持续发展的能力。
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